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欧伏电气:趁时势而起 创行业标杆
作者: 佚名 时间:2019-3-1文章来源:搜狐访问量:1045

欧伏电气:趁时势而起 创行业标杆

2019-02-27 10:48来源://

原标题:欧伏电气:趁时势而起 创行业标杆

20年砥砺前行,20年风华正茂。20年的光阴,由不到100平米的厂房发展成为今天厂房面积近4万平米、公司净资产近2亿元、销售收入超过5亿元的新三板上市公司,是什么契机和实力让一家原来不起眼的小企业发展成为现在的龙头企业?带着这些疑问,《钣金与制作》杂志记者一行在2019年新年伊始之际,来到位于河北省廊坊市国家高?#24405;?#26415;产业开发区的欧伏电气股份有限公司(以?#24405;?#31216;“欧伏电气?#20445;?#37319;访了该公司董事长、总裁陈红卫先生,聆听了他和欧伏电气的精彩故事。

陈红卫欧伏电气董事长、总裁

紧跟时代潮流 大步向前发展1998年,凭借着西门子的业务机会,陈总在北京创建了欧伏电气。随着产能的扩大,2010年公司搬迁至燕郊国家高新区生产基地,是一家为全球客户提供电气产品及解决方案的研发、制造、销售、服务的高?#24405;?#26415;企业。欧伏电气产品涉及钣金产品线(各类钣金柜体)、电力电子产品线(风电变流器系?#23567;?#20809;伏逆变器系列)、配电与控制产品线(中、低压柜系?#23567;?#25511;制柜系?#23567;?#36890;信户外电源柜系?#23567;?#26234;能配电柜、配电箱)、冷却技术产品线(散热系?#23567;?#38500;湿系?#23567;?#25955;热-除湿系?#23567;?#38388;接蒸发冷却系统)、电源产品线(电动汽车充电站系?#23567;?#20805;电桩、出口业务等)、非标自动化产品线(dws系统)。

在谈到欧伏电气发展历程时,陈总向我们阐述到:“欧伏电气在过去20年的稳步发展分为三个阶段。从1998年到2009年为公司营销发展阶段,也是机会驱动发展阶段。凭借着与北京捷通机房设备工程有限公司的合作,欧伏电气进入数据?#34892;?#24314;设领域;通过与西门子(中国)有限公司的合作,引进了授权产品,结识了一些高端客户,学习到了世界500强企业先进的经营理念和管理方法;随后和金风科技股份有限公司合作,使欧伏电气进军风电和新能源领域。”

“2010年到2015年是欧伏电气的制造发展阶段,也是战略驱动发展阶段。搬迁至新厂房后,先后引进了国际一流的自动化、数字化加工设备,保证了产品工艺和质量水平。2014年,通过公司全体同仁的努力,欧伏电气成功在新三板上市,进入?#26102;?#24066;场。2016年至2020年是欧伏电气研发和?#26102;?#36816;作发展阶段,将实现欧伏电气从制造型企业向产品型、科技型企业的转型。”

欧伏电气现拥有员工800余人,其中产品研发?#34892;?#26377;研发、技术、工艺人员60余人。现有发明专利及软件著作49项,拥有一个廊坊市重点实验室(电气工程冷却技术实验室),获得“河北省企业技术?#34892;摹?#31216;号、“廊坊?#34892;?#33021;源电气技术研发?#34892;摹?#31216;号。

还先后获得“河北省对标示范企业?#34180;ⅰ?#27827;北省信息化与工业化融合重点企业?#34180;ⅰ?#27827;北省科技型?#34892;?#20225;业”荣誉称号,“河北省科技小巨人企业?#34180;ⅰ?#27827;北省专精特新?#34892;?#20225;业?#34180;ⅰ?#22269;家两化融合贯标试点企业?#34180;ⅰ?#27827;北省工业企业质量标杆”荣誉称号;产品通过欧盟“ce”和美国“ul”安全?#29616;?#26631;准,“ccc”中国国?#20202;?#21046;性产品?#29616;ぃ?#33719;得施耐德、西门子产品授权,发电机冷却装置获得“河北省名牌产品?#20445;?#20302;压成套开关设备获得“河北省优质产品?#34180;?/p>

精益生产 打造一流数字化钣金车间

欧伏电气在发展中践行专业研发和智能制造,将“装备自动化、信息集成化、三标一体化、精益化”?#34892;?#32467;合,致力于实?#31181;?#33021;制造,打造数字化、可视化、自动化工厂,装备方面采用amada公司先进的钣金数字化管理和控制制造生产线,包括amada数控冲床、amada激光切割机、数控折弯机等,还有amada自动供料仓库,同时拥有?#19978;?#28938;接机器人、德国瓦格纳公司的喷粉生产线和德国edv公司?#27431;?#26465;生产设备?#21592;?#35777;产品工艺和质量水平。软件方面十年前就引进了amada的vpss模拟仿真钣金加工系统,后又引进了更为先进的数字化钣金v-factory信息化管理系统,使得管理水平和制造水平得到了很大的提高。

“公司通过落地执行质量体系、安全体系、职业健康体系,导入精益生产模式,应用erp、oa、her、iso、crm、plm等信息化管理工具,建立了具有欧伏电气特色的‘四化’智能制造管理体系。于2018年荣获‘河北省数字化车间和智能制造示?#23545;?#21306;’荣誉称号,车间全面实行‘6s’现场管理和精益化生产,已通过‘质量、环?#22330;?#32844;业健康安全’三体系?#29616;ぃ?#24182;建立了安全标准化体系,公司内?#21487;?#20837;?#24179;?#21331;?#37066;?#25928;准则。”陈总补充到。

钣金生产车间

喷涂流水线

校企合作 搭建人才培养平台

人才是企业发展永恒的主题,欧伏电气在人才培养方面也有着自己独特的方法。陈总向我们?#24425;?#20102;他的选才之道。没有最好的,只要最合适的,在选?#31283;?#25165;时,比较看重员工的诚信、尊重和创新等品质,一定要认同公司的价值观和企业文化,并与之匹配,把合适的人放在合适的岗位上,做到人岗匹配,实现人才的价值。

通过?#24049;?#30340;绩效考评管理体系,让优秀的人脱颖而出;每年还通过内外部一线员工技能大赛,?#21592;?#29616;突出者给予表彰并发放奖品,每年度评选出优秀管理者、优秀员工、优秀部门,树立学习榜样和典范,给予相应的奖励进行激励;还制定了一些专项奖励政策以激发员工的工作积极性。建立项?#21487;?#25253;奖励方案、项目管理激励等多维度的专项制度及方案。

?#26434;?#20154;才,欧伏电气不仅通过企业内部培养,还需要新鲜血液、新思想和力量的加入,通过与各大高校开展活动,与内蒙古奈曼旗民族职专合作,开设了“欧伏班?#20445;?#23450;点培养专业化人才,组织学生到电气工厂进行现场观摩,学习新产品、新工艺、?#24405;?#26415;。

还与华北科技学院进行校企合作,培养管理型人才。和该学校机电学院、建工学院对接,未来在项目研发,实验?#19994;?#24314;立上将有更多的合作,合理利用学校的研发资源和实验设施,借助欧伏电气的市场资源和产能,共同达到?#24049;?#30340;合作,使欧伏电气拥有更好的竞争力产品,来提升企业的竞争力。目前已与2家本科院校,1家大专院校,4家中专院校签订了校企合作协议,通过校企合作为公司培养大量的实用型、技术型人才;在产学研结合上取得研发成果的突破,并实现学校与企业的合作双赢。

户外通信柜

设备柜

变流柜

企业?#19994;?#22857;献精神

“由于我本人也是来自工厂,对工厂也有个人情节,从创建欧伏电气开始,就一直坚持‘诚信为本,品质为王’的理念,从来没有在产品质量上打过折扣,坚定自己是在做一个企业,而不是做生意。做企业一定要发展,同时赚钱,而做生意能赚钱但不一定能发展,做一个有价值的企业才是?#19994;?#26368;终?#38750;螅?#20063;相信认真踏实做事的人肯定不会被淘汰,只会在社会立足得越来越稳。”谈到欧伏电气的社会责任和发展使命时,陈总解释说。

“首先,?#19994;?#32844;责是稳步发展公司,保障每个员工?#21152;?#26356;好的生活品质;其次,通过建立智慧能源项目,通过光伏发电,倡导绿色能源。欧伏电气目前20%的电都是靠自己发的清洁能源,同时在节能环保方面和北京天诚同创电气有限公司合作,创建了智慧能源的系统管理软件,现整个公司的水、电、气能源的使用情况都做到可视化。通过这个项目,我们使用绿色能源,节约了很多能源,从节能环保的角度为社会做了一点贡献。”

“同时我们还和金风科技一起去新疆南部下乡扶贫,了解最偏远地区一些具体情况,为困难地区提供一些资金支持,帮忙他们提供一些教育资金,尽企业的一点点绵薄之力,帮助可以帮助的人们。”

开拓思想 迈向新台阶

?#26434;?#27431;伏电气的发展,陈总自信满满地谈到:“欧伏电气发展也有20年了,正?#20040;?#22312;改革开放40年之间,在发展过程中,享受了改革开放的政策和福利。?#26434;?#26410;来,因为不?#33539;?#22240;素有很多,?#26434;?#20256;?#36710;?#21046;造型企业,必须从自身发展来看,管理制度更加规范,传统制造的成本控制,生产规模必须保持生存基础;另外还要加大研发能力,通过研发提高技术的附加值,提高企业的生产力,提高企业竞争力,才能提高企业发展基础。”

“?#27604;唬?#20026;了应对企业的未来和社会发展的不?#33539;?#24615;,作为企业领导人,必须开拓新思路,需要了解当前国?#24066;?#21183;,因为我们也有对外出口业务,更应该了解宏观经济形势对企业发展的影响,从各个方面学习,学习新的大数据,互联网相关知识。解读‘中国制造2025’,包括国?#19994;?#25972;个产业政策和企业正规化的要求。随着时代的发展,竞争环?#36710;?#28608;烈,企业门槛要求也越来越高,只有通过?#27426;?#30340;学习,?#27426;?#26126;确自己的方向,?#27426;先?#19968;步步前进,才能保持企业稳步发展。”

结束语

欧伏人,通过自己的努力,在过去的20年中,创造了一个又一个的辉煌?#37066;?看着满墙的荣誉证书,让我想起了采访时陈总说的那句话——“打铁还需自身硬?#34180;?#26159;的,只有企业的实力做强做硬了,才能应?#21592;?#21270;多端的国?#24066;?#21183;,在众多优秀企业中脱颖而出。《钣金与制作》杂志也祝愿欧伏电气在陈总的带领下,在未来的发展道路上勇往直前,基业长青。

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